为更好地培养新录用公务员的业务水平，祁东法院建立了有效的培养和管理机制，着力加强入职培训，以便于新进人员明确方向，熟悉业务，更好地融入新的工作环境。

　　一是轮岗学习机制。新进人员统一分配到各业务庭室，由业务庭安排专人对入职人员进行基本知识和业务素质的指导，同时在工作中随时进行必要的业务解惑。同时，新进人员实行每月轮岗制，每名新进人员在一个业务庭室学习一个月后，轮换到其他业务庭室进行学习和培训。多角度、多方面的提供学习与成长平台，让新进人员全方位的了解和掌握工作流程，迅速进入新角色，融入新环境。

　　二是法庭锻炼机制。新进人员在进行必要的轮岗学习机制后，已基本熟悉法院的业务及工作流程，此时，法庭锻炼成为其从事法院工作的第二堂必修课。通过人民法庭工作的锻炼，可以让新进人员直面群众的司法需求，切实锻炼其理论融入实务的水平，增长宝贵的基层经验。也让新进人员了解到基层司法实践现状、法治发展情况以及法律意识形态，在实务基础上不断完善自我法律修养。

　　三是导师培养机制。法院为每名新进人员配备了一名导师，进行“一带一”的指导和培养。通过导师的言传身教，即传、帮、带，指引新进人员努力方向和学习方法，激发其工作潜能和工作热情，帮助新进人员快速上手、快速成才。